新年伊始，告別輝煌的2011年，我們致遠經營部迎來了新的2012年。經過2011年的鍛煉，我們致遠經營部在自主獨立經營方面取得了飛躍的進步，不僅在項目前期跟蹤上還是在后期投標文件的制作上都有質的提高。

在開年的這段時間內，我們致遠經營部認真總結我們在2011年度經營工作中的經驗和方法，同時面對2012年度的經營工作要擬定了一個周全的計劃，爭取在2012年取得更優異的成績。

再過不久，我們致遠經營部將迎來集團公司系統細致的季度檢查。與此同時，我們要對2011年度經營工作的相關資料進行全面的整理與歸檔，同時對開年跟蹤項目要著手進行相關工作的溝通與協調。在2012年里，我們致遠經營部要對自己內部的經營管理方法和經營工作方向進行了全面的總結和創新，以保證能夠在原有的基礎上開辟新的市場，尋找新的經營商機，為我們致遠市政創造新的記錄。

在即將開始的2012年經營工作當中，我們致遠經營部的分管領導以及各個科員要同心協力，要做到心往一處想。我們要對經營工作進行協調分工，對資料、方案以及預算方面的工作要進行全方位的調整，同時這三方面的工作任務又要緊密的聯系起來，不能顧此失彼，只有這樣，我們致遠經營部的經營工作才能井然有序的進行。

2012年開始了，我們致遠經營部要以全新的面貌迎接新的一年里新的一輪挑戰。我們希望能夠在公司各級領導的統一指揮下，不斷改進我們致遠經營部的各項工作，為我們致遠市政創造歷史新高。