施工企業工程質量的關鍵在于過程控制。近期，致遠公司項目管理部認真總結分析目前質量管理的癥結，發現存在“管理人員質量意識淡薄、質量行為不規范”的苗頭，對此，公司制定了針對現場管理人員質量行為的管理制度，要求一線技術人員在施工過程中須攜帶常用施工質量自檢和記錄工具，對每項完成工序須進行質量自檢，查找過程中的質量缺陷，及時整改，不留隱患；在日常巡查中，做的隨時對現場管理人員的質量行為進行抽查，發現一起處理一起，使項目經理對質量行為和過程控制逐漸重視起來。針對屢次發現質量行為不規范的項目部在公司內部進行黑榜公示處理，對于管理優秀的項目則張貼紅榜，作為典范學習。

       （黑榜公示屢犯質量行為的）

          （質量行為檢查情況）