2014年2月8日，致遠公司召開職工收心會，動員全體人員從節日氛圍走出來，以新面貌進入工作狀態。要求全體員工按照年度工作計劃，全面展開工作，確保重點工作快速推進。會上，領導對加強工作提出了幾點要求：一是各部門要做好計劃安排，重視規劃，產值為重點，特色工作要凸顯；二是管理人員要學會揚長避短，用人所長，注重團隊建設，結合研討會等務實會的內容做好管理；三是項目建設要重利潤率，善于總結經驗，學以致用；四是要注重精細化管理和操作，從源頭抓起；五是做好近期的高登項目管理培訓工作等。