為進一步提高公司管理效率，讓公司各層級管理人員及時了解公司在建項目的各項工作進程及狀態(tài)，根據(jù)集團公司信息化管理有關(guān)要求，今年我公司特別制訂了信息化管理制度。對重點推行的“質(zhì)量、安全、進度”編制了相應(yīng)的考核評分管理辦法。

根據(jù)公司各項目部安全信息化實際狀況，信息化管理工作要求各項目部以在建項目為單位，在項目管理軟件相關(guān)管理模塊中及時填報相關(guān)信息，每周由項目管理部的相關(guān)責(zé)任人對其填報的及時性情況進行評分，每月月底進行匯總分析，并且對信息化管理結(jié)果進行獎罰。

信息化管理制度的推行，能夠使整個公司的質(zhì)量、安全管理水平上一個新臺階。