會議伊始，由致遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職述廉，實事求是總結(jié)成績，沉下心來查找問題，重點總結(jié)了2017年度履職盡責、廉潔自律及業(yè)務(wù)工作開展情況，并針對存在的問題明確提出了2018年的工作思路。述職述廉完畢，由15名職工代表現(xiàn)場填寫了班子及班子成員的民主測評表。
會議進行到第二個環(huán)節(jié)，由集團公司黨委副書記陳潁通報第四季度考核情況，集團公司和致遠市政各職能部門就本年度存在的問題和下年度工作計劃進行交流溝通。其中集團公司總經(jīng)理虞志鵬指出，施工產(chǎn)值、經(jīng)營中標產(chǎn)值實現(xiàn)“雙十億”突破，是致遠市政今年工作成績的一大亮點，但當前經(jīng)營工作壓力仍然很大，要提前做好工作規(guī)劃和準備。對此，致遠公司董事長王智高從加強人力資源管理、推動職能部門綜合發(fā)展、全力開拓經(jīng)營市場、嚴抓質(zhì)量安全管理、探索購買服務(wù)、一抓到底解決遺留問題等十一個方面，詳細闡述了致遠公司2018年工作思路和發(fā)展重點。
會議最后，漢陽市政建設(shè)集團公司董事長嚴悌文做總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了致遠公司2017年取得的成績，他指出致遠公司生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)值突破雙十億，在整個集團公司起到了龍頭作用；在工程管理方面也處于集團領(lǐng)先地位，東湖綠道、寶豐北等項目受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在新市場、PPP、EPC項目上也有重大突破；在質(zhì)量安全管理上，肯下功夫、敢創(chuàng)新思路，雖然還存在一定問題，但成績是主流，值得肯定。此外，嚴總還從以下五個方面對致遠公司2018年的工作開展給出了指導(dǎo)意見：一是在產(chǎn)值突破雙十億之后如何保持好這個優(yōu)勢，要拿出規(guī)劃和辦法；二是要進一步加強成本、財務(wù)、勞資等方面的管理；三是加強學習培訓(xùn)，提高中層干部成長速度，繼續(xù)為集團公司輸送更多優(yōu)秀人才；四是要深入總結(jié)，對2017年的工作進行深度梳理；五是把握好發(fā)展方向，避免盲目追求產(chǎn)值，要更加注重質(zhì)量安全，實現(xiàn)全面發(fā)展。
回顧過去，既有成績，也有不足；立足當前，既有壓力，也有機遇；展望未來，既有動力，也有信心。將針對此次考核溝通會中的問題，致遠市政將認真總結(jié)思考，拿出辦法和措施，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風，不忘初心，砥礪前行，努力在2018年爭創(chuàng)更加優(yōu)異的成績。
晏喜麗/文 劉烽/圖
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