大會首先聽取了總經(jīng)理彭駿作的題為《堅定信心強基固本 攻堅克難 自強不息》的2017年工作總結。彭駿指出2017年是致遠市政充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。這一年，面對外部市場與內(nèi)部管理雙重變化的機遇和挑戰(zhàn)，致遠市政全體干部職工在集團的正確領導和支持下，堅持以開拓經(jīng)營為重點，以項目管理為根本，以建精品工程為目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、搶抓機遇促發(fā)展、堅定信心克難關，圓滿完成了各項年度目標，實現(xiàn)施工產(chǎn)值11.098 億元，主營中標產(chǎn)值 12.21億元。

    接著，各部門、項目部圍繞14個研討議題進行了充分的發(fā)言，參會人員積極參與討論、交流，為公司發(fā)展建言獻策。公司領導班子認真聆聽、及時記錄，對于好的、切實可行的建議，現(xiàn)場拍板落實，切實將會議研討成果轉化為推動公司發(fā)展的動力源泉。結合大家發(fā)言內(nèi)容，漢陽市政集團公司總經(jīng)理虞志鵬從加強財務數(shù)據(jù)管理、工程聯(lián)營管理、外地市場經(jīng)營、骨干培養(yǎng)、投資六個方面對致遠市政2018年發(fā)展提出了新要求，寄予了新希望。

    上午研討結束時分，集團公司董事長嚴悌文作總結發(fā)言。他首先對致遠市政2017年的工作給予了肯定，并對2018年再創(chuàng)佳績寄予了厚望。他指出致遠市政對2017年的工作成績和缺點總結到位，對2018年公司發(fā)展方向和工作安排比較明確；公司整體文化氛圍積極向上，職工隊伍穩(wěn)定和諧，優(yōu)良傳統(tǒng)得以保持和傳承；在投資方面，公司領導有想法、有方向、有行動，能結合自身實際抓住時代機遇。最后嚴總重點強調(diào)了人才引進、培養(yǎng)和使用問題，他強調(diào)在人才引進上首先要把握好“質(zhì)”，其次要把握好度，在人才使用上則要大膽放手甚至破格提拔，要進一步加強對項目經(jīng)理等骨干人才的培養(yǎng)。而對于職工提出的公司食堂伙食、個人婚姻、家庭、員工休息時間等問題，他也語重心長地囑咐基層組織要多給予關懷，多想辦法解決。

    4日下午，會議繼續(xù)進行，并對2017年獲得“優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項目部”、“五佳干部”、“十佳員工”、“優(yōu)秀員工”的先進集體和個人進行了表彰。隨后30名參會員工分別從人力資源建設、聯(lián)營管理等多方面對研討議題進行了自由發(fā)言，陳軍書書記全程主持總結，支部班子成員逐個點評、解答，現(xiàn)場氛圍熱烈活潑，思想碰撞中產(chǎn)生了很多有益建議。在總結階段，總經(jīng)理彭駿對本次研討會提出的諸多建議給予了肯定，并督促相關部門落實執(zhí)行。此外，他還強調(diào)2018年我們要從人力資源、聯(lián)營轉自營管理、“主管”深化、簽證結算辦理、關心員工生活等方面繼續(xù)努力，推動公司又好又快發(fā)展。

    會議最后，董事長王智高對2018年工作進行了全方位的部署和安排：一是科學規(guī)劃，加強人力資源管理；二是合理定位，推動職能部門綜合發(fā)展；三是壓力下沉，全力開拓經(jīng)營市場；四是持之以恒，常抓質(zhì)量安全管理；五是聯(lián)營變自營，實現(xiàn)一體化管理；六是優(yōu)化深化，全面加強項目管理；七是聚焦落實，重點深化“主管”制度；八是選優(yōu)培優(yōu)，加快項目經(jīng)理梯隊建設；九是借助外力，深化探索購買服務；十是與時俱進，積極推進信息化建設；十一是精準發(fā)力，一抓到底解決遺留問題。

    他說，回顧過去，既有成績，也有不足；立足當前，既有壓力，也有機遇；展望未來，既有動力，也有信心。藍圖已經(jīng)繪就，過程可能艱辛，但結果注定美好，因為我們相信：幸福都是奮斗出來的。

晏喜麗/文 吳婉芳/圖