時(shí)光飛逝，我來(lái)到致遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)習(xí)工作已經(jīng)快半年了。在這半年里，我從一個(gè)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作完全沒有概念，對(duì)分配到我手上的工作無(wú)從下手的毛頭小伙，轉(zhuǎn)變到一個(gè)能夠獨(dú)立完成部門經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的職員，我感受頗深。

在沒有進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部之前，根據(jù)以前在學(xué)校所學(xué)到的相關(guān)知識(shí)和一些工地上面的老師傅的講解，我僅僅認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作就是我們單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)單位、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等一起吃吃飯，喝喝酒，然后在酒桌上面簽訂工程的各項(xiàng)合同和相關(guān)條款。來(lái)到經(jīng)營(yíng)部工作一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)我的想法是膚淺的，錯(cuò)誤的。

經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)于我們致遠(yuǎn)市政來(lái)說(shuō)是一個(gè)集系統(tǒng)性、嚴(yán)密性、時(shí)效性、技術(shù)性的一個(gè)窗口部門。經(jīng)營(yíng)部的系統(tǒng)性體現(xiàn)在它擁有一套完整和完備的工作流程和工作方法，從工程的備案到最終的工程開標(biāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，互相聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)部的嚴(yán)密性體現(xiàn)在它具有一套嚴(yán)格的管理制度，經(jīng)營(yíng)工作的開展與完成，涉及到企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件及一個(gè)工程所配套的相關(guān)人員執(zhí)業(yè)證書等證件的使用及編排，一個(gè)工程常常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)及人員相關(guān)證件而決定了這個(gè)工程是否中標(biāo)，從而影響了整個(gè)企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)值及后續(xù)的施工產(chǎn)值。經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作在實(shí)施進(jìn)行當(dāng)中是具有非常強(qiáng)的時(shí)效性的，建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，投標(biāo)單位向建設(shè)單位繳納投標(biāo)保證金，以及后續(xù)工作例如工程的開標(biāo)等等對(duì)我們投標(biāo)單位的時(shí)間要求都是非常嚴(yán)格的，或許就是因?yàn)橥淼揭粌煞昼姡蛘咭驗(yàn)槟承┰蛭茨芗皶r(shí)參加招投標(biāo)相關(guān)的工作，整個(gè)工程的前期工作就作廢，也就是相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)失敗了。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是比較負(fù)面的，所以我在經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)習(xí)工作的這段時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有了非常強(qiáng)的時(shí)間概念。經(jīng)營(yíng)工作中最主要的一部分，也就是對(duì)我們整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的一部分就是對(duì)每個(gè)工程的預(yù)算，即工程造價(jià)的計(jì)算與控制。也就是說(shuō)一個(gè)工程是否為我們單位中標(biāo)，取決于我們單位向建設(shè)單位所提出的某項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，當(dāng)然，建設(shè)單位會(huì)有一個(gè)工程的攔標(biāo)價(jià)，也就是工程的最低報(bào)價(jià)，我們經(jīng)營(yíng)部的技術(shù)部分就是圍繞這個(gè)攔標(biāo)價(jià)來(lái)組織設(shè)計(jì)并計(jì)算出某項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。由于工程建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在一個(gè)工程的投標(biāo)過(guò)程中脫穎而出，能夠使我們對(duì)該項(xiàng)工程中標(biāo)，是非常不容易的。這需要我們經(jīng)營(yíng)人員在工程量的計(jì)算上精益求精，這體現(xiàn)在對(duì)工程中分部分項(xiàng)工程的工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)本月（年）人、材、機(jī)等耗材價(jià)格信息的收集和比較，以及對(duì)安全文明措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等其他附加費(fèi)用的權(quán)衡，同時(shí)工程的施工技術(shù)組織方案的編制也能一定程度上影響一個(gè)工程的報(bào)價(jià)。只有這樣細(xì)致入微的分析與決策，我們才能夠把握住一個(gè)工程的重點(diǎn)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中出類拔萃，贏得頭籌。

經(jīng)營(yíng)部的工作是非常辛苦的，時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn)為工程做資料、做標(biāo)書。本著一個(gè)“為企業(yè)謀發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)效益”的工作理念，我們都必須堅(jiān)持在自己的工作崗位上。同時(shí)，我們要和分管經(jīng)營(yíng)部門的各位領(lǐng)導(dǎo)以及從事經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間比較長(zhǎng)的老師傅在經(jīng)營(yíng)方法和技術(shù)上面進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，努力把我們致遠(yuǎn)市政經(jīng)營(yíng)管理部的工作做的更好，為我們致遠(yuǎn)市政創(chuàng)造更高的效益。