在經(jīng)過集團(tuán)公司系統(tǒng)細(xì)致的季度檢查之后，我們致遠(yuǎn)經(jīng)營部對自己內(nèi)部的經(jīng)營方法和制度進(jìn)行了全面的分析和小結(jié)，從中總結(jié)出不少經(jīng)驗(yàn)和心得，同時發(fā)現(xiàn)我們致遠(yuǎn)經(jīng)營部在日常工作中的不足。

在致遠(yuǎn)經(jīng)營部工作的這段時間內(nèi)我大致總結(jié)了下經(jīng)營部的工作流程和工作思路。首先我們要收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為我們致遠(yuǎn)公司各個工程決策提供依據(jù)；其次就是開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路，對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目并開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新的工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，對新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃；同時我們還要積極與往來單位及各業(yè)主、甲方進(jìn)行溝通，使每個工程從招投標(biāo)到竣工都能穩(wěn)定有序的進(jìn)行；在這個忙碌的11月，我們致遠(yuǎn)經(jīng)營部還負(fù)責(zé)辦理了有關(guān)合同、協(xié)議等文書手續(xù)；同時我們內(nèi)部幾個年輕的同事能夠互幫互助，在協(xié)助做好內(nèi)部工作的同時，還能夠在經(jīng)營工作方面進(jìn)行有效的溝通和創(chuàng)新；在工程投標(biāo)保證金這一塊，我們經(jīng)營部結(jié)合財(cái)務(wù)部及個往來單位和諧的處理好各個工程的招投標(biāo)等前期工作。

11月雖然忙碌，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，我們致遠(yuǎn)經(jīng)營部能夠發(fā)揮本部門各科員的主觀能動性，積極整理歸檔招投標(biāo)資料，同時建立了比較好的資料檔案查閱方法。根據(jù)各個工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，決定各項(xiàng)目的參與形式和方法。同時，我覺得我們經(jīng)營部各科員無論在理論知識方面還是實(shí)際經(jīng)營工作方面都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與討論，同時作出小結(jié)，不斷改善和完善我們致遠(yuǎn)經(jīng)營部的各項(xiàng)工作，使我們致遠(yuǎn)市政的經(jīng)營工作能夠又快又好的完成。