致遠(yuǎn)公司在安全生產(chǎn)、文明施工工作上進(jìn)行了有力創(chuàng)舉，在集團(tuán)公司內(nèi)首推安全主管工作制度，每項(xiàng)目部重新調(diào)整崗位分工，將本科以上學(xué)歷、工作經(jīng)歷在2-3年，德、能、勤、質(zhì)、廉等方面表現(xiàn)突出者推到安全主管崗位上來(lái)，專(zhuān)職轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)安全、文明施工管理工作。同時(shí)，給予安全主管崗位相應(yīng)的權(quán)限，履行相應(yīng)的義務(wù)，有力推動(dòng)致遠(yuǎn)公司安全生產(chǎn)、文明施工工作產(chǎn)生了“質(zhì)”的飛躍。

膽顫心驚，如履薄冰

從施工崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)安全主管崗位，每一位安全主管都保持著膽顫心驚、如履薄冰的心態(tài)。一個(gè)月以來(lái)，各位安全主管加班加點(diǎn)，深耕公司安全管理制度，積極學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制出了一套切實(shí)可行的安全管理制度，建立健全了安全管理人員體系，以一個(gè)全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

初戰(zhàn)告捷，成果顯著

走上安全主管崗位，每個(gè)人都清楚的知道自身責(zé)任的重大，為了切實(shí)做好安全工作，保障施工人員的人生安全，各位安全主管及時(shí)有效的開(kāi)展了在建工地的安全危險(xiǎn)源排查，并取得顯著成果。其中通過(guò)對(duì)墨水湖漢陽(yáng)區(qū)前湖塘清淤工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)沉淀池中挖泥船作業(yè)人員不穿救生衣的問(wèn)題。沉淀池下為沉淀淤泥，深度達(dá)3米以上，如若有人墜入池中，甚至可能連搶救的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性后，我方立馬要求分包單位停止作業(yè)，并緊急采購(gòu)救生衣、救生繩等設(shè)備，為預(yù)防事故發(fā)生設(shè)立一道堅(jiān)固的安全防線(xiàn)。

安全第一，預(yù)防為主

墨水湖漢陽(yáng)區(qū)前湖塘清淤工程采用的是淤泥固化減量化處理工藝，固化設(shè)備安裝高達(dá)15米，并需配備大功率設(shè)備，這在雨天作業(yè)存在很大的安全隱患。6月份是武漢雷雨頻發(fā)期，雷電天氣頻繁，固化設(shè)備作業(yè)必須采取安全防護(hù)措施。但通過(guò)巡查，安全主管發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有采取任何避雷措施，而分包單位對(duì)此毫不在意。秉承“絕不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患”的原則，安全主管對(duì)分包單位進(jìn)行了多次教育，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員給予指導(dǎo)，最終在汛期來(lái)臨前將避雷針安裝完成，有效解決了這一重大安全隱患。

收拾心情，整裝待發(fā)

作為創(chuàng)新管理方式的一大舉措，安全主管制度受到了集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和致遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，每周召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)安全主管針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理、指導(dǎo)整改，親自溝通協(xié)調(diào)，加大組織力度、暢通溝通渠道。安全主管制度推行近一個(gè)月來(lái)，無(wú)論是安全主管的意識(shí)轉(zhuǎn)變還是安全問(wèn)題排查處理上，都得到了很大的轉(zhuǎn)變和提升。

俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)頭就是成功的一半。在接下來(lái)的工作中，我們將時(shí)刻保持堅(jiān)定的信念和如履薄冰的心態(tài)，嚴(yán)守安全施工各項(xiàng)原則，以堅(jiān)定的安全意識(shí)、穩(wěn)妥的安全措施為公司的安全管理筑起一道萬(wàn)里長(zhǎng)城。（薛孝 文/圖）